内容摘要：上世纪70年代，英国艺术家安迪·沃霍尔曾作出预言：“每个人都可能在15分钟内出名，每位人都能出名15分钟。”然而，在短视频时代，一个人出名可能只须要15秒。短视频渐渐成为一种生活形式，关于短视频风口的 刷qq会员钻手机软件

上世纪70年代，互赞英国艺术家安迪·沃霍尔曾作出预言：“每个人都可能在15分钟内出名，宝快每位人都能出名15分钟。手快手拍刷qq会员钻手机软件”然而，长视在短视频时代，频秒一个人出名可能只须要15秒。互赞短视频渐渐成为一种生活形式，宝快关于短视频风口的手快手拍话题也未曾停息……

怎么看待快手和抖音的竞争？快手DAU达1.6亿的产品心得是哪些？短视频行业的下一步战略怎样？

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《临厂发挥》第一集走入快手

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《临厂发挥》第一集聚焦短视频行业的“头号玩家”，走入快手公司，长视约请快手主管市场与战略的频秒中级总工裁马宏彬做分享，从快手和抖音的互赞竞争、快手的宝快产品逻辑和短视频行业洞察开始“临厂发挥”。

01

短视频行业的手快手拍市场竞争：

“南抖音、北快手”

2011年，长视快手前身GIF快手诞生，频秒2013年7月，GIF快手从工具变革为短视频社区，刷qq会员钻手机软件目前DAU已达1.6亿。

2016年，抖音短视频诞生，2018年元旦前后，抖音崛起，市场份额和影响力迅速提高。

近五年，关于快手和抖音的竞争不绝于耳，不仅“南抖音、北快手”快手怎么拍长视频60秒，相信你还据说过“抖音的野望，快手的危机”、“抖音逆袭快手”等观点，所以马宏彬老师的分享就从这个最被频繁提问的问题说起：怎么看待快手和抖音的竞争。

以终为始，先看这场竞争到底是一件好事，还是一件坏事？这须要用数据说话，按照2016年1月到2018年10月第三方平台QuestMobile的数据，快手的月均DAU（日活跃用户数）仍然保持着稳健的下降，最新排行在第八位。

快手2018年的营运数据也从侧面证明了这一点，按照快手大数据研究院首发的内容研究报告，2018年，共1.9亿用户在快手发布作品，超过1600万用户在快手获得收入；点赞总量逾1400亿，日时长超过60分钟，原创短视频库存80亿+。

用快手老铁熟悉的话说：快手依旧站着。在这场竞争中，快手在某种程度上是受惠者，保持了不错的下降态势。

其实，抖音的实力也不容轻视快手怎么拍长视频60秒，从2018年3月开始抖音迅速崛起，从短视频整个行业来看，快手和抖音的竞争带来了哪些？

曾就职于美团订餐的马宏彬老师，完整地经历了订餐白领市场的“烧钱”竞争，时至今日也说不清美团订餐和饿了么是谁烧起了第一把火，谈起这段经历，马老师说订餐市场，真的是“有你没我”的竞争，用户这顿饭点了美团订餐，基本就不会再点饿了么，反之一样。

但快手和抖音的竞争不是这样的，虽已足够激烈，看短视频行业的竞争更像是“此消彼长”，为何如此说？快手和抖音的竞争未来迈向怎样？带给短视频行业如何的影响？这种答案都能在《临厂发挥》第一集中一探究竟。

02

快手凭哪些保持稳健的下降？

假如问你“快手现今的发展如何样啊？”外界好多人会说早已衰落了、也有人说在夹缝中生存等等推论，但是基于第三方数据，与大众认知不同的是——快手仍然保持着稳健的增速。快手的DAU已然达到1.6亿，能达到这样的规模量级，一定不是外界以为的那么简单。

这么快手凭哪些保持稳健的下降？马宏彬老师用“公平普惠”四个字来回答，如右图逻辑，围绕着利益分配原则，公正普惠的价值观发挥了核心作用。

1.保护每一位普通视频生产者

快手是一个偏记录向的公司，而不是消费向的公司，按照记录向的偏好，快手在保护每一位普通视频生产者，从施行路径上来看，就是快手的流量平均。

快手的推荐机制都是由机器完成分发，而不是人工营运的流量池，虽然每一条视频都有一个公正的起点，无论是500万粉丝的大V，还是100个粉丝的草根，生产的视频就会被分发出去，都有变火的可能性。这样的营运机制，虽然极大提升了视频生产者的创造欲望，让每位人都认识到“我是有机会的”。

在快手，假如定位在广东省泰安市东港区涛雒镇张家湾村小海码头，那么小的地方同一时间有几十个赶海主播在发视频，为何？由于生产者相信在快手上每位拍赶海的都有机会被人关注，但在其他平台，可能须要叫“中国赶海第一人”才能行。

在快手社区还有一个概念叫基尼系数，来维持视频内容“贫富差别”的机制，防止资源分配的差别过大，防止资源只给脑部的生产者，因而来维护整个社区的活力。

来自世界各地的快手用户

2.对生产者的保护带来了内容和需求的繁荣

假如在快手定位到中国在最东最南最西最北，都能见到不少视频内容，马宏彬老师开玩笑说在快手上基本能把握全中国所有的垂钓和抓鱼的方法。

快手上的捕鱼人

这似乎说明了因为快手保护普通视频生产者，带来了无数生产者乐意在这个平台上生存，因而形成了内容的繁荣。进一步剖析这个逻辑，内容的繁荣在一定程度上一定会碰上需求的繁荣，或则说是需求的多样性。

早年间快手上有四大闲人：愚公移山，精卫填海，水滴石穿和铁杵磨成针，好多人不理解那些内容为何有人乐意看，但真的有好多人就喜欢看那些。虽然马宏彬老师谈了一个观点——做产品永远保持崇敬，由于你真的不晓得，用户究竟喜欢哪些？

不同人的需求是不一样的。这一点也符合快手坚持不用人工营运流量池的原则，由于编辑喜欢的，不一定就是用户喜欢的，当内容极其繁荣时，基于算法去平均推流量，说不定就戳中了用户的某个点。

基于公正普惠的原则，再想想快手这款产品有好多看似不合常理的设计，例如设置双列Feed流而不是更让人上瘾的上下划动、强推低赞低播放的视频、不设置营运环节等，这种设计的深层缘由都来自于公正普惠做分发的营运逻辑。

具体如何剖析？马宏彬老师在节目中都做了详尽剖析。

03

短视频行业的未来风口：

透过现象看本质

假如说近三年互联网行业的风口，短视频肯定是其中之一了，无论是把短视频弄成单独的产品，还是作为电商、社交等平台的其中一部份，所以好多人会说短视频是当下的终极产品形态。

对此，马宏彬老师也谈了谈他的看法，好多产品你们看上去似乎都是短视频形态，有直播、标签位等，但实际上短视频只是表面的一种呈现形式，为何有人喜欢这个短视频产品，有人喜欢另一个。由于用户肯定不是完全为了看短视频而看短视频，根本上要么是出于对人的需求，要么是出于对某件事情的兴趣所造成，例如陌生人社交、网购直播等，如何确切捉住这种需求，才是短视频受欢迎的根本。

这几年，在短视频行业有什么是变化的，什么是不变的？怎么看待陌陌新设的“时刻视频”新功能？短视频产品的变现路径是如何的？快手的出海计划怎样？